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美的集团方洪波:不可复制

编者按:1978年,在中国改革开放总设计师邓小平的倡导下,以中共十一届三中全会为标志,中国开启了改革开放的历史征程。

40年来,中国经历了从计划经济到市场经济的?#25353;?#21464;革。在这被称为“第二次革命”的惊险一跃中,企业家发挥着无可替代的作用。他们是改革开放的受益者,也是中国建立社会主义市场经济的见证者和?#23548;?#32773;。他们作为一个群体在市场经济的大潮中崛起,在中国政经和社会生活中发挥着越来越重要的作用。

企业是市场经济能够确立的基石和主体,企业家则成就了企业。纪念改革开放40周年之际,这些站在时代潮头的企业家们,为我们的读者铺开过去40年波澜壮阔的时代画卷。

铭记历史,是为了更好地走向未来。我们希望这个系列访谈成为一个幻灯:在中国经济社会成长?#22836;?#23637;的历史画卷上,投射出光彩夺目的片子,告诉社会,这些造福中国的奋斗者们,他们如何开始、走过怎样一条光荣的荆棘路;而在今天这样一个新时代,他们又如何思考未来中国和企业家承担的责任和使命。

经济观察报 文钊/文 这是一张可能?#25381;?#24341;起多少注意的照片。傍晚时分,何享健和方洪波并肩而行,两人都着深色西装,挂着胸牌。何享健好像一边走一边在说着什么,身旁的方洪波身体微斜,侧耳倾听。两个人随意而放松。

2018年10月19日,美的集团在广东顺德的总部低调地庆祝成立50周年。这张照片拍摄于当天。方洪波后来?#25285;?#20026;了说服何先生参加当天的庆典,他做了很多工作。2012年,何享健退休,这位民企的掌舵者?#25381;?#20132;班给子女。他选择了身为职业经理人的方洪波。这些年,何享健极少在公众场?#19979;?#38754;。他最引人关注的一次出场,是在2018年12月18日。在庆祝改革开放四十周年大会上,何享健以“乡镇企业改组上市的先行者”被授予“改革先锋”称号。

创业初期,何享健坚持对外引进先进设备?#22270;际酢?#24320;发新型产品——敢为人先,不?#27927;?#26032;,带领美的在激烈的家电大战中脱颖而出

我们在2017年末和2018年末两次采访方洪波。印象最深的,是他关于时代和个人命运的感慨。我们听到的是一个企业和企业家的成长,一个民营企业的传承故事。这些故事不仅是个人历史。

方洪波是奶奶看护大的。在颠沛流离中,这个强大的女人带着两个幼弱的孩子,用了大?#23478;?#24180;半的时间,愣是在?#19981;?#30340;一处山村中找到了离散的丈夫。那是在共和国成立前夜。

方洪波是村子里第一个考上大学的人,那一年他16岁。他成为华东师范大学年龄最小的学生。那是80年代。一个开放的躁动的启蒙的时代,人们对未来抱有太多美好期望。上海人的精明和历史的留痕,让属于它的八十时代保有特殊的气质。在方洪波眼中,这座城?#23567;懊挥?#19968;座高架,?#25381;?#19968;条隧道,但是充满了理想和希望?#34180;?#20182;是怎样热切地?#24403;?#36825;个?#28572;?#21602;?方洪波花50块钱给?#32422;?#20080;了第一套西装,黑色的。当时一个月的生活费不过20多块钱。

他读历史系,这或许带给方洪波更多不同的东西。他考上了研?#21487;?#20013;美关系和二战史专业,最终却远赴湖北十堰的二汽,成为一个庞大国企中的一滴水。历史跟他开了一个不小的玩笑。

方洪波在总厂工作。每个月拿280多元钱,日常吃用几乎不用花?#32422;?#30340;钱。如果他待下去,应该也能够把握命运在那个空间里的机会。

但是历史打开了一?#21364;啊?992年,“东方风来满眼春”一纸风行,将邓小平南巡的消息公告天下,这篇文章的作者陈锡添正是出自二汽,时任深圳特区报记者。

义无反顾。方洪波如此?#24425;鱟约?#30340;选择。很多年后,在华东师范大学的一届毕业典礼上,方洪波?#25285;约?#36825;一代人或许生在过去200年中一个最好的时代。

美的空调南沙工厂

1992年7月,广东顺德北滘镇。方洪波?#25285;?#21435;菜市场人家看他的样子、听他说话就跟看耍猴的一样。他成了美的,一家乡镇企业的内刊编辑——在当时的北滘镇,美的在同类企业中排第五。方洪波听不懂一句广东话。那时的国道?#25381;?#23545;向单车道,周边都是大水塘。

每个月出一期美的内刊,这是方洪波的工作。他开始写稿,他的名字挂着“本报通讯员方洪波?#20445;?#20986;现在广东和外省的报纸杂志上。他写的一篇《美的舰长何享健》登上了南方日报的头版头条,编辑部还配发了评论。何享健看到了这个名字。这是1993年的春天。

方洪波和何享健的北滘子弟兵全然不同。他是名校历史系本科生,来自大上海。他的思想活跃,跟他生活的这个时代保持了密切的联系。此后在二汽,虽然看?#21697;?#38381;,但国企那套制?#32676;团?#22823;的体系如何运转,对很多人来说是一个秘密。方洪波?#34892;?#38646;距离见证了这些。

何享健对这个年轻人是否产生了?#25345;中?#36259;和好奇?#30475;?#26696;是肯定的。1994年,何享健第一次带方洪波出差,去深圳看市场。一年后,每次出差他都带着这个年轻人。

1942年出生的何享健比方洪波大25岁。从1968年创业到1993年,他将美的从一个做塑料瓶盖的作坊式村办工厂,打造成了一家上市的空调企业,这是家电行业第一家。

方洪波迎来的第一个?#38469;裕?#26159;做了广告科长。何享健也许只是想试一?#36873;?#22312;南京金陵饭店的饭桌上,何享健用广东话跟方洪波?#25285;?#20320;回去接广告科。他看似随意,方洪波几乎误解了老板的意思,猜测他是说要让?#32422;?#21435;找找广告科,何享健又跟他说了一遍。这次方洪波听懂了。

这样的场景在此后数年中多次重复。每一次何享健不经意地跟他?#25285;?#20320;去接一下某某部门,或者你去做某某经理。方洪波的选择几乎都是不谈条件地走马上任。广告科经理任上,美的首次引入了代言人,巩俐。那时候巩俐主演的《红高粱》已经上?#22330;?#20195;言合同签了没多久,《红高粱》在柏林影展上拿了金熊奖。方洪波和美的打响了这一炮。

美的集团研发人员实验室场景

但是,1996年?#31069;?#24403;何享健跟他谈要接销售公司总经理的时候,他拒绝了。那是唯一一次。后来他?#25285;?#24403;时的总经理极其张扬,连老板?#21152;行?#31649;不了他。大半年后,当何享健又一次要求方洪波接?#38382;保?#20182;答应了。1997年7月,当了销售公司总经理的方洪波做的第一件事,就是换掉了过去的总经理。事后,有人砸了方洪波放在停车场里的一辆新款宝马。何享健要方洪波把车开到美的总部的大门口,让所有人参观。

方洪波撤掉了90%的代理商,一批一批招聘新人,他亲自面?#28020;?#26377;董事?#25285;?#26041;洪波把本地人全干掉了。有一次何享健问起这件事。他对方洪波?#25285;?#20320;想怎么干,就怎么干。

这一年,何享健要应对的是公司发展史上的另一道坎儿。当地政府正力促美的、科隆和华宝三家企业合并。何享健坚决反?#28020;?#21040;了1998年,方洪波掌舵销售的美的取得爆发式增长,一举扭转亏损,当年超过合并后的科隆和华宝。2001年,美的完成了管理层收?#28023;∕BO),成为一家真正的民营企业。

方洪波?#25285;?#20182;25岁到美的,也可以说传承了何享健的那?#24535;?#31070;,就是开创性,或许可以叫做企业家精神。每一次,即使老板?#25381;?#35828;要做的事,他觉得对公司发展有好处,他就会去做。

美的并购是从方洪波开始的。2000年,他担任美的空调事业部的总经理。一年后,他走访大小的冰箱厂谈并?#28023;?#20182;认为这是美的扩展的好机会。

而后是洗衣机。他盯小天鹅好几年,开始小天鹅卖给一家外资,一年后以3亿元的价格,由当地国资委收回。他当即联系,并取得对方认同,在此后的竞标中,他付出了16.8亿元的价格。据?#25285;?#25237;标之前,他跟老板打了一个电话,?#25285;?#25105;要做这件事了。电话那一头,老板略?#28872;鰨担骸澳愣ā薄?/span>

这不是一般的信任,但也不能仅仅拿信任来解释。方洪波?#25285;?#25105;的度,在确保公司利益。何总知道我反正为公司好。

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方洪波扮演着一个创业家而非职业经理人的角色。即使如此,对于那时的何享健来?#25285;?#26041;洪波是一员得用的大将,但是否也只此而?#36873;?#20309;享健早就说过,要交班给职业经理人,他一直有意培养接班人,但这个人是谁?方洪波后来?#25285;约?#37027;时候绝非第一人选,甚至也不是第二,而是站在第三梯队,甚至第三梯队也不只是他一个人。

2011年下半年的一天,在当地政府参与的会上,何享健明确,由方洪波在年底接班。方洪波回忆,当时他说了两句话。一句是千里马常有,伯乐不常有;第二,我的定位很清楚。我是过?#20572;?#32654;的发展历史上的一个过?#20572;?#25105;很尽力。

2011年,美的营收达到1260亿元,2015年再造一个美的的构想实施顺利。2011年下半年,美的开始组织变革,彻?#36164;?#26045;事业部制。此时,何享健已经觉得可能有事发生,美的一单价值一亿美元的出口订单,一下子亏了好?#25954;?#20154;民币。这是市场给美的最明确的暗?#23613;?/span>

但那一年,大部分家电企业营收创了新高,家电下乡给行业又烧了一把火。不过,?#25237;?#21147;和原材料成本上升一直困扰着行业,价格战摊薄了企?#36947;?#28070;。全球经济疲软,中国经济从两位数的增长一?#35762;交?#33853;,2011年勉强站住了8%。乐观的人们觉得,这只是一次调整,毕竟金融危机已过去三年,中国经济很可能掉头向上。

2012年8月,美的进入了方洪波时代。这一年美的完成了整体上?#23567;?#20309;享健退休,出让20%给战略投资者,美的的?#25159;?#32467;构也发生了变化。方洪波迎接的是一个更好的时代么?

外界知道美的颓势要到2012年财报披露之后。美的营收锐减300亿元,净利润也出现下滑。

这一年方洪波45岁。从25岁来到这里,他在顺德北滘镇度过了20年,这是一个人生命中最好的20年,他在这里成家立业,有了两个孩子。他听得懂任何一种带有方言口音的广东话,尽管他不常说广东话。美的已经是一家很中国的公?#33606;?#22806;来员工所占比例越来越大。这正是何享健说的,60年代用北滘人,80年代用广东人,此后是用全国的人才,进入21世纪,是用全?#28572;?#30340;人才。

2017年何享健捐出60亿元注入其担任荣誉主席的广东省和的慈善基金会,用以支?#24535;?#20934;扶贫、教育、医疗、养老、创新创业、文化传承等

方洪波变成了一个千亿级企业的领导者。他的面容和20年前相比变化不大,一眼就可以从?#38505;?#29255;中认出他来。他保持了瘦削的身?#21361;?#21482;是短发间隙开始露出白发,在照片中大部分时候他不苟言笑。他的脸上棱角?#32622;鰨?#36825;倒很像他的性格。何享健不止一次对方洪波?#25285;?#20320;这个人太理性,水至清则无鱼,方洪波?#32422;?#21017;?#25285;?#20182;不懂得变通,尤其是在处理一些跟利益相关问题的时候。这也让他得罪了不少人——但那是原则问题。

方洪波已经做好了准备。后来他?#25285;?#20013;国家电业靠低成本规模扩张的模式,已经走到了死胡同。转型意味着实现产品的领先而非继续做大规模。在我们的采访中,他坦言,当时他是知而不觉,他知道?#32422;?#35201;做的事情,但为什么要这么做并不清楚,“这或许就是一种管理的?#26412;酢薄?/span>

美的开始疯狂地砍产品线,与主营业务不相关的资产全部卖掉了,即使是主营业务里面的,2000多个型号一下子?#36710;?#20102;三分之二还多。原本规划设新厂,各地拿了不少地,现在能还掉的全部还给政府,实在不行就卖给别人。美的一下子还掉7000多亩地。方洪波还硬性规定,此后不得新设一间厂房,新建一条生产线。

媒体唱衰之声不绝于耳。裁员更是不可避免被骂。乐观的同行相信?#32422;?#30340;机会来了,地方政府更是难以理解,美的到底在做什么?方洪波?#25285;?#30495;的是壮士断臂啊。直到2015年,中央政府推动三去一降一补。他?#25285;?#25105;们最理解那种痛。

最难的时候是2014年,股价跌到谷底。董事会出现了意见?#21046;紜?#26377;几个老人?#25285;?#32929;价跌成这样,足以说明问题。言下之意,方洪波的做法有问题,整个战略导向就错了。

2018年10月何享健在美的五十周年活动中发言

何享健不会不知道这些事。他依然保持着每周和方洪波打高尔夫的习惯。他和方洪波聊天,什么都?#27169;?#23601;是不聊公司的事情。?#25381;?#20154;知道,何享健是否曾在某些时候感到了焦虑。

方洪波打了个比方,这种转型意味着什么?一?#22659;?#24320;到了80迈,前面已经是万丈深渊,我不能?#36947;?#26495;我们先让车子停下来慢下来,然后去做调整,速度要加到100迈,?#19968;?#35201;实现车道的转换,稍不留神粉身碎骨。

在坚决的调整之后,时间给了美的有力的回馈。2015年,美的一举扭转颓势。这一年,美的营收达到1200多亿元,基本上回到了2011年的水平,但是净利润是2011年的三倍。这家传统的制造业公司类?#21697;锘四?#27075;的转型,第一次丰收了果实。

2016年,美的首次进入?#32856;?#26434;志?#28572;?00强,位居481位,?#32856;?#26434;志中文版将方洪波选作年度商人。2017年排名450位,2018年排名跃升至323位。这家公司在全?#28572;?#23478;电企业中位居前三。方洪波最自豪的是,他们的专利拥有量在同行业中?#28572;?#31532;一。

2018年9月末,方洪波再次被选举为美的集团董事长兼总裁。在他掌舵美的6年中,美的正在从一家家电企业,向全球化的科技集团转型。除了东芝的白电,美的先后收购了德国库卡机器人,以及以色列的一家工业自动化公司。美的将?#32422;?#23450;位为一家科技集团,2018年,公司在科技方面的投入达到了100亿元。

此时,美的年营收接近3000亿元。它也正进入并购整合的关键时期。从全球范围内看,90%的国际化注定是要失败的,美的如何成为那剩下的10%? 中国的消费?#25918;葡视?#25104;功的国际化案例,美的能够冲破这样的瓶颈么?

相比2012年,这是一次更具雄心也更艰险的变革。2018年,方洪波为包括?#32422;?#22312;内的每个高管配备了三个90后逆向导师。他的初衷,就是让高管们能够听到不同的声音。他?#25285;?#20225;业做大了,管理层最大的问题即是自以为是。身边的人都是YES MAN,包括我的周围都是,听不了真实的声音,不知道这个?#28572;?#21457;生了什么。

不久前方洪波问马?#30130;?#20256;统制造企业怎么改。马云?#25285;?#19968;个企业要改,一把手想改整个就改了。你一把手挂羊头卖狗肉,下面看着就不想改。2012年他问过马云同样的问题,马云的答案如出一辙。方洪波?#25285;?#25105;们就是这么做的。

在方洪波的表达中很少有波澜,即使说到?#32422;?#26368;困难的时候,他始终保持着平和。他保持着作为一个职业经理人的学习能力。早年间他这样学习过财务,学习过并购。他可以毫无?#20064;?#30340;用英语交流,?#25346;廊幻?#22825;晚上花时间听BBC英文广播。他保持着对科技的关注,他学?#25353;?#25968;据和云计算,他说未必要对?#38469;?#20102;解的那么清楚,但是你需要知道他的框架。方洪波?#19981;对?#35835;,他偏爱历史。他记得住经济观察报写历史专栏的两个作家——一位写个人历史;另一位纵横捭阖,写更久远的中国古代史。

2018年12月18日,何享健荣获党中央国务院颁发的“改革先锋”称号

方洪波和何享健依然保持着每周打高尔夫的习惯。高尔夫球场就在美的总部一侧。何享健平时打完球,会在球场边上的会所里吃快?#20572;?#24456;多人都见到过他。

不过,方洪波本人的最爱是滑雪。他说?#32422;?#21487;以在任何一个?#35759;?#30340;赛道滑雪。2018年的冬天,他还?#25381;泄说?#19978;踏上雪道一次——实在太忙了。

据?#25285;?#19981;时有企业家跑到美的,跟方洪波?#33268;?#26377;关公司传承的问题,方洪波每一次的回答?#23478;?#26679;:美的的模式是不可复制的,你们也学不了。

方洪波也开始考虑传承的问题。他花费更多的精力在人才的培养上。在公司每一个层级,我现在讲得最多的就是用年轻人。方洪波说。

一代人有一代人的局限,这是毫无疑问的。不过方洪波相信,无论是互联网还是移动互联网,作为企业家的核心要素是永远不会改变的——就是不断地去尝试,不断地去创新,不断地去冒险,不断地自?#19994;?#35206;,永远地站在时代的前沿。“重要的,是用什么样的方法、?#38382;?#21644;?#21355;?#26426;制把这些东西激发出来,让它能够一代一代地传承下去。”

—访谈—

经济观察报:美的将?#32422;?#23450;位为一个科技集团。2018年研发投入达到100亿元人民币。当成为市场领导者的时候,意味着?#25381;?#26041;面模仿,而只能靠?#32422;好?#32034;。您觉得是否可以?#25285;?#32654;的其实也进入了无人区?

方洪波:美的从一个乡镇小作坊,发展到现在的?#28572;?00强,正在走向全球。我们看到了一定要靠科?#35760;?#21160;,才有?#20013;?#30340;竞争力。事实上过去几年所有的投资都是围绕这个去做的。

中国企业2C的全球?#25918;疲?#20320;看全?#28572;?#21738;有?在传统的中国消费?#25918;评?#38754;,?#25381;?#19968;个是在全球有影响力,或者真正意义上做到全球化的。但我们现在也在探索,这些东西也可以说是无人区。

我1992年到美的。我感觉2008年之前什么?#27982;挥?#21464;,只不过卖方市场到买方市场而?#36873;?#25110;者产品的要求更高,渠道变革等?#21462;?008年之前,你所有的积累都是优?#30130;?#37117;是支?#25293;?#26410;来发展的竞争力,无论是成本优势、规模优势、中国市场的经营渠道等,每一天的积累都是你的优势。2008年之后呢,每一天都?#35753;?#19968;天更快地变,你过去所有的积累都变成劣?#30130;?#38459;碍你的发展。这时候你怎么变呢?

我们知道很多模式都在被颠覆,我们的经营方法和商?#30340;?#24335;肯定要改,但是怎么改??#25381;?#20154;跟我说。美的所处的位置是珠江的支流,叫做西江,打个比方,我们现在最多是在?#24867;?#27915;这个入海口,就在这个口上徘徊,接下来一定要进入到深海里,我们怎样?#35270;?#21602;?

企业的方方面面,如果我们想走的更远,要有?#20013;?#24615;的成长,我们确实需要?#32422;?#21435;摸索。

经济观察报:这次推出的?#25918;?#31185;莫(COLMO)瞄准了中高端市场。您觉得对于中国制造企业来?#25285;放?#19982;产品升级最难的地方在哪里,美的是否做好了准备完成这一跃?

方洪波:无论今天说消费?#28404;?#36824;是分级,中国市场整体消费肯定是升级的。包括出国旅游、保险业的兴起和医?#21697;?#21153;等,这是毫无疑问的。但从另外一个角度看,今天的消费是高度竞争,尤其我们这个行业是充分市场化的。消费者的行为也更加理?#28020;?#21478;外消费更加分层化,不是?#30340;?#25226;产品强塞给高端目标群体,你就能卖得动。你需要有能打动他的东西——独特的?#38469;?#21547;量,或者一些理性或?#34892;?#30340;因素,你总有东西能够说服人家。

我们现在推出了高?#20284;放啤J导?#19978;这个问题四五年前我们就在?#25945;鄭?#37117;是在尝?#28020;?#20063;是经过漫长的积累,现在推出来。高?#20284;放?#25105;们打的是组?#20808;?/span>

方洪波

经济观察报:在智能时代,家电行业出现的竞争对手,可能不是现在的格力海尔,他们是跨界的颠覆者。美的的对手是谁?

方洪波:如果美的被颠覆,颠覆者一定不是格力和海尔。我们的竞争对?#24535;?#23545;不是他们。海尔和格力的竞争对手也不是美的。都不是。

现在我问我的同事、包括问我?#32422;?#26368;多的是,为什么人家几十个人,搞出来一个产品,我们?#36212;?#21495;人搞不出来。就这么简单。这是很现实的。?#23548;?#19978;这已经在发生。

这就是传?#31216;?#19994;转型的困?#36873;?#25105;2012年?#25112;?#25163;的时候,很多媒体问我转型的问题。我?#25285;?#25105;能不能够跟和老板?#25285;?#20320;给我两年的时间,我来好好调整来抓一下,你两年之后你再来问我要PKI,再来要?#23548;ǎ?#32943;定不可以。?#19994;笔本?#20102;一个例子。我接手的那一天开始,美的已经是很大的集团,在高速公路上时速80公里在跑了,我说我接手不仅是要把它开到100公里,并且告诉你前面已经路到尽头,你要迅速找到一个出口,找到一个新的高速公?#25918;?#36215;来,还要跑得更快。传?#31216;?#19994;转型就是,你要在现有的所有的东西——资产和业务模式的基础上去改造。这个改造的过程要有?#32440;?#27969;,很多企业搞死了,就是因为?#25381;邢纸?#27969;了。我们要靠这些东西去改造,再回头来颠覆?#32422;骸C挥?#37027;么多的高深的理论。

经济观察报:您接掌美的以来,一直在推动变革。但您在内部一直也在?#25285;?#21464;?#27809;?#19981;够快。对于美的来说最难的是什么?

方洪波:2012年的时候我问马?#30130;?#19968;个传统制造业怎么改?他当时?#25285;?#20320;方洪波想改就可以改,你不想改永远也改不了。就是?#30340;愣?#20107;长想改的话,企业就改了。如果你就是挂在嘴巴上谈改变,永远都改不了。前几天我见到马云?#39038;担?#26657;长你这个话对我触动很大,我就是这样做了。

今天的美的,尽管看着表面上很好,但我现在告诉?#32422;海?#35201;做的就是要更加的勇敢,更加的果?#24076;?#26356;加有决?#27169;?#36827;行新一轮的变。我们现在事实上就在静水流深式的进行一些变革。这些变革是看不到的,但有一天就会产生效应。比如?#25285;?#25105;们现在推动企业数字化的投入特别大,一年投入一二十个亿。

传统中国制造业最大的困难是什么?你说我们是做2C的,做消费品的,但?#23548;?#19978;做的是2B的业务,?#38469;前?#20135;品卖给代理商、大卖场。第一个问题是,他?#25381;?#38646;售人?#20445;?#20182;不知道怎么去做零售。为什么苹果要去做体验店,他需要建立?#32422;?#30340;零售能力。特斯拉为什么是这样的模式,他也是要具备?#32422;?#30340;零售能力。但我们中国的传?#31216;?#19994;?#25381;?#38646;售。

第二,你跟用户?#25381;?#36830;?#21360;?#20320;做消费品,?#25381;?#36830;接就不知道用户想什么。你不知道他的想法,不知道他是谁,你把握不了他。尽管你的空调卖了,他的家庭门牌和地址你都知道,你也派人去安装维修,但你不知道他的需求是什么。所以这个问题必须解决。不解决你走不出来。

我想一定是有方法可以解决的。大家都是这样摸索的,特斯拉已经摸索出来了。苹果也是。所以在这方面,我觉?#20040;?#32479;制造业是看到了一线曙光,在隧道的尽头已经看到了一线曙光,看到了一点点光亮。这就是数字化。通俗地讲,什么是数字化,就是企业的所有的关联方可以在一个虚拟?#28572;?#37324;存在,?#32654;?#25351;导物理?#28572;紜?#19981;仅是减少一个零部件、一个库存产品的?#21152;茫?#20943;少一平米的仓库和一平米的厂房,让你更了解用户的需求是什么,这就是对物理?#28572;?#26368;大的?#27605;住?/span>

企?#30340;?#37096;数字化程度,我们正在积极探索做到最好。企?#30340;?#37096;所有的工作,人不见人都可以完成。企业跟上下游,跟我们所有的合作伙伴也是要人不见人,24小时,任?#38382;?#20505;都可以?#36234;櫻?#22312;一个虚拟?#28572;?#21487;以完成一个生意的连接交互,要做到每一个零部件都可以。

现在我们最大的问题就是要敢于去否定?#32422;骸?#34429;然2018年我们也做了不少事情,但是做?#27809;?#19981;够。新的一年,我们需要更大的决心做更多的事情,去进行自我的颠覆。

(?#35745;?#26469;源:美的集团)

【时代背景】

那一年

12月22日 《人民日报》传达了毛泽东的指?#33606;骸?#30693;识青年到农村去,接受贫下中农的再教育,很有必要。?#22791;?#22320;立即掀起了知识青年上山下乡的热潮。

12月29日 南京长江大桥提前全面建成通车。这是当时中国自行设计和施工建造的最大的一座桥梁。

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来源: 经济观察报 责任编辑:shreen
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